Self-return er en personkvalitet som manifesteres i aktiviteten med maksimal anvendelse av innsats, kunnskap, ferdigheter og mental styrke. Avhengig av omfanget av de utførte handlingene skiller man ut hvordan selvtillit manifesterer seg i arbeid og kjærlighet, i å tjene hjemlandet og leke, mestre den nye og forbedre den eksisterende. En slik anvendelse av egne krefter ved maksimal hastighet er noe som kan sammenlignes med selvoppofrelse, men har en manifestasjonsgrense, og selvoppofrelse har ingen grenser (eller rettere sagt, døden kan være grensen som stopp av alle prosesser).

Self-return er en aktivitet på grensen til egne evner, produsert uselvisk og selvfølgelig (her kan man snakke om oppriktig kjærlighet eller lidenskap for arbeid). Det innebærer selvfølgelig et bestemt offer for en valgt ide eller en persons skyld, men et slikt offer har fortsatt rimelige grenser (styrt av denne følelsen, du kan gi alle besparelsene, men ikke livet, tid til å sove, men ikke halvparten av organene).

Hva er dedikasjon

Hardt arbeid og engasjement kan se ut som om deres eksterne manifestasjon, men de vil bli preget av en persons interne motivasjon. Når du arbeider, vil det være en forventning om belønningen, og jo vanskeligere og vanskeligere arbeidet, jo større forventningene (det er ikke alltid et spørsmål om monetære avlønninger, kanskje det er opptjent rykte, favør av sympati, økt selvtillit).

Selvtillit er en selvforsynt prosess, og en person mottar en belønning umiddelbart når du utfører en aktivitet (det er hvordan uselviskhet ser ut når en handling utføres for noen og dette i seg selv gir glede, eller arbeid utføres i glede og lykke eller tilfredsstillelse av andre moralske behov bringer prosess, ikke endelig lønn).

En annen måte å forklare begrepet selvtillit gjennom antonym til egoisme er ganske vanlig i religiøse applikasjoner, når omsorgen for ens egne behov blir utsatt til bakgrunnen (og noen ganger helt overlevert til de høyere krefter), og menneskelig aktivitet er rettet mot å betjene de høyere krefter og skape godt for andre uten forventninger til takknemlighet og ros. Slike asceticism og nedsenking i prosessen er iboende ikke bare i religiøse begreper, men observeres også i enhver aktivitet som engulfer en person. Ofte, for å utvikle en ide, blir velvære for kjære, ikke bare egoisme overstyrt, men modusen for minimumsforbruk er også aktivert. Når alle de grunnleggende ressursene er gitt til arbeid, ideen, personen. Dette er en stor åndelig kraft som nærer motivasjon fra innsiden, og det er forbundet med oppriktig og krevende kjærlighet i retur.

For å forstå essensen av manifestasjonen av engasjement, er det nødvendig å betrakte det ikke som et generelt begrep, men i forhold til bestemte områder av livet. Man kan observere slike manifestasjoner i stor utstrekning i kino og litteratur, hvor helten, styrt av kjærlighet eller tro, oppnår prestasjoner, gjør den sistnevnte, lider av hån og ydmykelse. Alle slike handlinger har en felles ting - den økte betydningen av en bestemt gjenstand i sitt eget verdisystem. Men det er mer verdslige og mer konvertible manifestasjoner av gjerninger av engasjement.

Dedikasjon i arbeid har alltid vært den mest verdsatte kvaliteten til en ansatt, fordi en slik person ikke bare er en god profesjonell med høy kunnskap, men i hver handling legger han et stykke av seg selv og bekymrer seg om resultatet med hele sin sjel. En slik person har aldri problemer med motivasjon, og hvis arbeidsaktiviteten er ledet av dedikasjon, vil aldri tid sette seg for ingenting, hvis det bare ender raskt. Tvert imot, slikt folk går fram med ideer, kan dvele for å gjøre et ideal eller litt mer enn de burde, de arrangerer ikke boikott på grunn av betalingsforsinkelser, men begynner å lete etter andre måter å få felles fordeler på.

Men hardt arbeid og engasjement er ikke alltid i stand til å bringe gledelige resultater, som det kan virke ved første øyekast, siden profesjonell aktivitet inkluderer mye flere aspekter enn motivasjon og entusiasme. Det er verdt å vurdere nivået på en person som profesjonell, som en selvstendig næringsdrivende spesialist i hans ytelse og verktøy er lik en ikke veldig motivert, men høyt kvalifisert spesialist. Dette kan sammenlignes med hvordan en person vil raskt og entusiastisk kjøre uten å kjenne retningen, mens den andre vil nå raskere, ved hjelp av navigatoren uten å ha det travelt. Vanligvis i arbeidsaktiviteten estimeres det umiddelbare resultatet av arbeidet, og ikke hvor mye innsats du har brukt, og hvis du trenger å nøle for å møte normen, er disse anstrengelsene usannsynlig å bli høyt verdsatt. Det er et alternativ å styre din forpliktelse ikke på tom luftristing, men når du øker dine ferdigheter og kunnskaper, kan du snakke om den positive innflytelsen fra dedikasjon.

Dette er et aspekt av dedikasjon som negativt påvirker resultatene, men det er også et negativt for personen selv, som har et direkte følelsesmessig engasjement i arbeidsprosessen. Hvis arrangementet lykkes, tar selvtillit seg veldig raskt og enkelt tilskrive alle fordeler (eller de fleste) til seg selv, men denne megalomanien vil raskt bli satt i stedet for en kollega. Det er mye vanskeligere å mislykkes, når en person tar fullt ansvar for fiasko, leter etter sine egne feil i lang tid og føler feilen i hendelsen som sin egen. For å unngå slike kriser er det verdt å skille mellom dine personlige kvaliteter og arbeidsmomenter uten å slå sammen selv det viktigste.

De for hvem arbeid er alt viser seg å være et enkelt mål for livets feil, siden de har mistet det, har de ikke lenger støtte til venner og hobbyer. I tillegg er forverringen av relasjoner med andre, for hvilke aktiviteten ikke er så viktig, karakteristisk - det skjer mot den krevende holdningen, ikke bare for deg selv, men for andre, med den eneste forskjellen - andre jobber uten engasjement for en svært spesifikk godtgjørelse, og deres innsats er estimert i valuta og ikke brennende øyne.

Hva kan føre til høy dedikasjon

I noen av alternativene (til og med negative manifestasjoner) er engasjement en kvalitet som fortsatt kan brukes i en positiv og utviklingsretning, du trenger bare å gi den riktige vektoren av denne store energien med egen motivasjon. Tilstedeværelsen av et slikt ønske i en person oppfordres ofte og brukes, verdsettes og fremmes, men økende relevans er spørsmålet om å øke intern motivasjon som en ubestridelig ressurs, fordi den kun styres av eksterne incitamenter eller intimidering, en person handler innenfor et gitt rammeverk, på grunn av normer, fra motivasjon til motivasjon uten å bidra med egen energi. Mye lettere, mer produktiv og mer kreativ er aktiviteten til en internt motivert person som jobber uten pisker og pepperkaker fra utsiden.

For å forstå hvordan å indusere en person til selvtillit, bør man analysere sin fremtidige aktiviteter og hobbyer til en person. Ved å bare møte en persons egen interesse, kan han øke sin motivasjon betydelig, fordi å gjøre en interessant ting i seg selv er en belønning, fyller individets ressurser. Ved å gjennomgå aktiviteten, inkludert i det øyeblikket som er interessant for en person, kan man øke det samlede nivået av sin forpliktelse.

Hvis behovet for en ekstern impuls forblir, er det verdt å holde den i konstant dynamikk (hvis prisene for implementering av planen er valgt, da skal de være konstante, og over tid bør volumet øke). Men for å gi motiverende støtte til en stadig voksende materialkomponent på et bestemt tidspunkt, blir det ulønnsomt eller ubrukbart, og dette er ikke det sanne grunnlaget for selvtillit. Av eksterne støttende faktorer er ros, anerkjennelse, offentlig respekt utmerket. For mange er det viktigere å få en personlig anerkjennelse av myndighetene i å løse et bestemt problem enn en pengepremie for det.

Vi alle led traumer av avvisning og devaluering, slik pris og takk helbreder sjelen, og det er for dem som folk skal prøve. Hvis sjefen er sympatisk mot de ansatte og viser menneskelige kvaliteter, vil hans forespørsler bli oppfylt raskere, og motivet til ikke å forlate for mer betalt arbeid kan være det interne klimaet i teamet. Dermed ikke så mye arbeidsmomenter, hvor mange personlige relasjoner kan øke engasjementet selv på arbeidsplassen.

Evnen til å bli hørt og bringe ideene dine til den vanlige årsaken hjelper selvtillit, fordi når en person implementerer sine egne ideer, vokser motivasjonen, interessen forblir aktiv, og ideer utvikler seg selv bak arbeidsmuren. Hvis du forteller folk hvordan du skal handle, holder dem innenfor rammen, så vil de innen dette rammen jobbe, uten dedikasjon, men bare innen en bestemt periode.

Æra med ekstern stimulering har lenge vært slått i dødskramper, klarer ikke å håndtere dusinvis av mennesker som bruker ekstern påvirkning (bonuser og bøter, brev og påminnelser), krever nå en individuell tilnærming og evnen til å legge merke til en person, huske ham og ringe etter navn, hilsen i korridoren. Det er til den individuelle verdien som alle strever i middelalderen og avanseringstidspunktet.

Se på videoen: Engasjement (August 2019).